金蝶软件的发展历程是什么?
1.金蝶软件的发展历程是什么?
发展历程 1、1996年：金蝶KIS基于windows平台的财务软件诞生 2、2004年：金蝶KIS成为小企业管理软件市场占有率第一 3、2006年：金蝶KIS基于saas模式让财务软件网络化 4、2012年：金蝶KIS发布全新的云+端战略，推出云管理软件； 5、2013年：金蝶KIS发布支持手机及Pad移动端的移动应用；金蝶国际软件集团是香港联交所主板上市中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。软件大本营（软营）分类：[1] 财务软件供应商，erp管理软件供应商，PLM供应商，BI供应商，协同软件供应商。
2.1金蝶软件的企业文化是什么?2怎样将人生观和价值观与企业文化?
一、金蝶软件企业文化：爱心、乐业、创新。
二、企业文化是企业生存发展的动力，企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。 1、加强企业组织领导建设 企业管理者是企业价值的创造者，企业文化的塑造者，企业规范的制订者。
他们应该时刻注意自身形象及其正面影响，并努力提高自身的素质和修养。现代管理学理论奠基人德鲁克认为，今天的企业，尤其是大企业，企业员工的态度所反映的首先是其管理层的态度。
为此，一方面，管理者要提高自己的素质，就要在企业的经营管理活动中，特别注意自己的道德品格，对外讲究信誉，对内公正无私，对员工负责；另一方面，管理者要把提高自身素质运用在实践中，积极发挥倡导和示范作用，从而把企业文化建设活动转化为企业全体成员共同的自觉活动。 2、坚持“以人为本”的原则 以人为本，就是以人为根本，以人为核心。
两千多年前的春秋时期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。”
意即：人民是建立和巩固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。
“管理”很多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理”管的是人，那么“文化”管的则是心。
优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。
所以，在建设企业文化进程中，必须始终坚持以人为本的员工主导作用的原则。只有真正确立了以人为本这一基本原则，才能抓住企业建设的核心和本质。
3、吸收国内外企业文化建设的经验 西方文化建设的有益经验，对我国社会主义企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究吸收。 首先，我们不能照搬西方现有的文化建设模式，但在方法、原则、经验等方面还是可以去伪存真，为人所用。
其次，还可以借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所走过的道路，寻找我们自己的企业文化建设的途径。 4、发展企业文化教育 企业职工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展速度，文盲和半文盲充斥的企业是建设不了先进的企业文化的。
要提高员工的工作效率，就必须大力发展企业文化教育，进行智力投资。在现代社会生活中，要合理安排员工培训，使他们不断吸取新思想、新观念，开阔视野；尽可能的改善和提高职工的福利待遇和丰富业余文化生活。
只有广大员工的思想文化素质提高了，精神需求才会随之强化。 从而，为发展企业文化奠定现实的基础。
5、营造“鼓励尝试，宽容失败”的创新氛围 企业文化建设必须与当前企业发展及社会经济发展紧密结合起来，同步进行。企业要取得良好的经营效益，必须依靠不断创新的经营理念。
只有坚持不断创新，企业才能快速发展壮大，没有创新的企业，就不可能有良好的发展前景。 。
3.执手相看ERP市场未来出路在哪里
ERP(Enterprise Resource Planning)，也称企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和气压相关的外部资源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。
2000开始，ERP作为主流的信息化软件开始流行。但是从国内的情况来看，国外的两大巨头甲骨文和SAP一直把持着中国企业ERP软件的龙头，国内ERP显得差强人意。
企业对国内ERP厂商的信心正在逐步下滑，给了国内ERP厂商一个警钟。 SAP的ERP产品名为R/3,R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块。 SAP所提供的是一个有效的标准而又全名的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
因为R/3功能非常丰富，所以客户都非常高端，大部分是世界500强企业。且R/3价格偏高，实施难度也高于其他同类软件，所以普通企业选择时要考虑通用性和价格。
相比与SAP的强劲功能，甲骨文ERP的特点就是高度集成。甲骨文凭借世界领先的数据库供应商这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，核心优势就是它的集成性和完整性。
对于集成性要求较高的企业，甲骨文ERP无疑是最理想的选择，但是企业如果对开放性要求高，甲骨文ERP就无法胜任了。 用友是财务起家，ERP产品主要有NC、U8。
U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统、人力资源系统等，接口比较多，且各子系统相对完整和适应性强，但是整体变现不算特别好。相反NC的设计理念是比较完整的，代表了用友新的ERP发展方向。
金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件，03年，金蝶发布了EAS。该产品面向中大型企业，有超过50个应用模块高度集成，涵盖了企业内部资源管理、供应链管理等应用集成。
金蝶的EAS设计理念非常好，用友自己的中间件平台，不过可以实施的难度会比较高。 浪潮的来头比较大，是国家首批认定的规划布局的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务提供商。
浪潮在各方面都具有一定的优势，ERP系列的产品比较多。浪潮的ERP在财务方面做得尚可，但是在进销存方面还有不足之处。
神州数码是IT分销服务和系统集成商，并不是老牌的软件厂商。在ERP市场之所以有作为是因为收购了台湾最大的ERP管理软件商鼎新，并更名为鼎捷软件。
神州数码的优势在于从制造生产向周边管理扩展，在国内的排行也算靠前。但是尽管不是国际巨头公司的产品，但是ERP的价格也是比较高的，尤其是定制化开发，费用会是选择的关注点。
4.金蝶的产品好几个,我只学一种的话（比如K\3）,那么我未来的发展
你好，本人就是搞这行的，我想说的是，像金蝶K3这种大型ERP软件是不可能像你说的那样被淘汰的，而你所说的淘汰只是每款软件在原来的版本上更新了或是完善了某些功能而已，就拿windows系统来说吧，它每一次新版本的推出都是需要好几年时间的，而且每一版本之间大部分功能和操作都是一样的，不可能完全改变的，否则，他的软件也很难推向市场，因为你不可能每隔两年重新学一款和以前完全不一样的大型软件，等你学会了，新的又出来了，那你还要不要工作了？所以你不用担心被淘汰的问题，你只要不被市场所淘汰就行了。
5.金蝶软件在同行业中的几大优势,谁能告诉我一下,我要搜集金蝶的
金蝶软件属于办公软件里比较知名的品牌，能够满足不同企业需求。
不过金蝶是KIS系列，升级起来比较麻烦，售后服务做的也不是很好。相对而言，还是用友的好一些，产品相对稳定，售后服务非常完善，后期的培训、安装、升级、维护方面在企业方面口碑一直很好。
用友在国内的用户最多，随着企业的增长，新增的业务需求都可以通过不断的升级软件来满足。用友的软件适应组织扩张，业务扩张与管理提升，在授权许可的条件下，A3普及版平滑升版到A3标准版、A6企业版/政务版。
A3标准版可平滑升级到A6企业版/政务版，升版步骤简单易操作。所以如果公司以后有更好的发展的话，现在用协同A3，以后只要升级就可以了，从长远上看，可以给公司节约一大笔费用。
A3,A6,A8分别针对小、中、大不同的企业规模，能够起到企业在办公问题上的成本控制，推荐使用用友产品。
