我参加金蝶《经营之道》erp沙盘对抗大赛,求参加过大赛的大仙指教
1.我参加金蝶《经营之道》erp沙盘对抗大赛,求参加过大赛的大仙指教
我们做的是《经营之道》的电子模拟经营，应该差不多吧。
开始投资一定要看清楚再下手，比如不必要的产品设计，等产品研发出来再设计，可以增强资金的流通性。还有就是尽可能的多开发市场，最好是全部开发，这样你就可以在一些开发周期较长的市场里占领先机，以高价格占领市场，收入相当可观。
再有就是在资金回笼之后多买生产线，但是要考虑生产线的开发周期，厂房和生产线最后一个季度的时候可以卖掉。还可以适当的增加库存量，市场多了，网点自然就多了，不怕卖不出去。
还有就是我们老师说，大家都在开发的市场，可以先低价占领市场，等对手被你们挤走了就可以抬高价格了。希望对你有帮助吧。
2.JJC小白问题总汇
1： 不论输赢同样等级都是5V5高 3V3大约是5V5的87% 2V2大约是5V5的75% 2：可以一个人打，两人排，进一个。
3：不能，不过既然都排了为什么不两个人一起进，万一赢了也能加点分 4：如果你所在的阵营是战场秒排，那么你需要先弄一套S2，然后在一件件的换S4，实在换不了的用S3代替。 如果你是属于排队时间比较长的，那么你需要先用便当把你武装起来（1/3的全身装备，以S2和能拿到的S3为主） 然后是半便当半固定的队伍去拿其他你能拿到的装备，一般来说这时候你就能混半身S3 半身S2和部分S4的大杂烩，剩下的就看你的实力和在线时间了，你需要找一些水平比较高的固定团队去冲高等级。
5：先说下为什么要打10场的问题，一般来说对于一个便当队伍，那么我们理论上认为他是输多赢少的，按最坏的情况来看就是连输10场，那么我们从最开始的1500分开始算，连输10场大约是1350（按你每场都输15分算），这时候你的队伍的基本场次已经够了，就是说你的队伍打够10场之后就可以获得本周的分数了，那么既然队伍成绩不好打了也输，那么打10场就可以保证输最少分，还能拿到本周的分数。 这也就是为什么一般便当只打10场的原因。
另外纠正你一下，你所能看到的分数也就是队伍等级和你每周得到的JJC分数是不一样的，是需要经过计算的，所以不会出现输到不能再输的程度（因为一般就输10场算最多了） 6:S3虽然是降低了分数，但也不是每个人都能拿到的，如果你周周混便当的话那基本是没戏的，因为很多装备都需要你的个人等级，周周便当只能保证你混个温饱，拿到一些JJC分数，不能提高你的个人等级（大多数时间都是输没办法保证你个人分数上去）所以，如果你想拿高分装备的话混便当是基本不可能的 7：一般来说大多数的便当在保证10场的基本场次后都是在1450-1550 这个区段徘徊，所以可以说是不可能的。 如果便当分弄到1700多那大家不如组个固定队伍了。
8:55一直输你的个人等级永远上不去永远都拿不到S3武器 9： 因为你开始有个起平分1500，每次输赢都都在（1-29）之间，所以当你输到不能再输的时候，比如你弄到了1300左右，这时候服务器基本已经找不到和你一个队伍等级的人了（太低了） 所以可以认为你这时候已经低的不能再低了，而且还要经过JJC分数计算，不会出现输到负分的情况，你败的越多只能让你每周拿的分越少，不会出现负分。 10：喊便当的一般就主要就是为了混10场能拿本周的分就可以，所以输了是正常赢了就算赚。
11：有的时候某个人本周的场次没打够或者没打都会找便当，或者是一个刚到70的人，主要是因为现在很多东西都需要个人等级了，不过现在便当还是不少的。 大概就这么多，有别的请留言，我会回来看 附带一个JJC计算器 。
3.沙盘模型是怎么制作的呢,求推荐?
沙盘分为简易沙盘和永久沙盘1.简易沙盘；是用泥沙或者其他材料在场地上临时制作的，按照原物品的比例来缩小计算沙盘的尺寸，并将其位置在地图上绘制到沙面上。
2.永久沙盘；一般是用石膏粉，泡沫板等材料制作，和简易沙盘不同的是塑造地貌是要放置大底图和镶钉等。到时候还要涂饰表面颜色。
易永久保存。？沙盘的制作过程也是非常复杂的一般的步骤分为：1.沙盘台子 2.pvc板喷漆3.雕刻楼房部件4.组合楼房5.置景6.制作配件7.整体组合 ？这七个步骤基本就是制作楼盘沙盘的方法。
以上就是沙盘的基本概述和制作的简易步骤。在模型沙盘的展示环境中能展、富有创意的设计。
它能够让公众生动、形象、快速、准确地认识了解模型沙盘所展示的内容，能有效的实现向公众展示的目的。
4.高分求助魔兽高人
法术穿透和近战的忽略目标的护甲是一个道理. 法术穿透越高，你的目标的抗性相对来说就越少.而你的伤害就越高. 而命中. 现在的F系职业没有抵抗了.只有未机中吧 .这和命中有关.命中越高.未击中的几率就越小，但也不是一味的追求命中.命中到一定程度就可以了，再高的话也是这样.你可以加别的属性，比如说急速，或者是单纯的F伤. 第二个问题. 打个比方吧 .假如你中的是昏迷时间是10秒.天赋上的减少15%. 剩余时间就是8.5秒.要是多彩宝石再减少15%.是在8.5秒的时间在减少15%.就是7.225秒. （都动用计算器了）.并不是30%的 . 建议换个多彩宝石吧 ，这个对牧师来说不是很好，有更好的.。
5.急求ERP沙盘的6年模拟计划
这个是用友或金蝶的企业模拟经营沙盘吧，在没有租赁线的情况下，一般策略分两种主流情况，要么是扩张性，也就是上来长贷借很多，四条以上全自动、柔性线开建，全部产品全部市场全部质检开始研发（根据研发时间具体调整开始时间），然后开始时候做低端的瘦狗产品，等到第三第四年现金牛和明星产品市场开放后转入（因此体现柔性线价值）。
期间，在逐渐制造盈利的过程中再租、买厂房和建生产线。这种方法，到后期5、6年时产能高，竞争力强，但是如果现金流控制不佳容易在初期就把自己弄死。
第二种方法属于保守型，初始时期的手工线不全卖，稳扎稳打逐渐往后，选择产品和市场进行研发，以短期贷款和高利贷（金蝶）维持现金流。这种方法不容易挂掉，但是后期发力不足，明显无法与大产能的对手pk（尤其在用友沙盘带竞单会的情况下）。
希望有帮助。
6.erp沙盘模拟策略
题主的问题经营策略根据什么制定，其实很简单，规则，市场。
没有规则和市场，何谈方案。 所以任何方案都是基于规则和市场的，没有万能方案一说。
接下来分享一点自己的经验，看到的小伙伴能少走点弯路。1.预则立，不预则废 这个游戏预算非常非常重要，先做预算再操作2.财务是核心 市场，生产，采购全是围绕着这个展开的 练好基本功3.熟知电子沙盘的整个操作流程 每个阶段可以操作哪些（这个非常容易忽视，我曾经在省赛中就因为对退租的不熟悉操作导致小崩盘）4.别太注重方案这种东西，基本看重的比赛，大家都是会穷举所有的方案，推下来能做（这里的能做是指可以做到第一，也侧面反应了第一条，一定要做预算，事先推方案）的肯定有好几套，然后胜负手在哪里？ 临场微操和一点点运气（没错，就是运气，这个游戏玩得再精，也计算不透人心，特别是2,3年的广告）5.要完好沙盘 自身的基本功是第一，算清自己，采购，生产，财务，交货期是基础，然后进一步长短贷贴现组合的财务节流，预采购，转产的产能等等。
能算清自己就迈入沙盘这个游戏的高手行列了（这个一点不夸张，各种省赛来比赛也都是每个学校选出来的好手，但实际上基本功扎实，在自己这一块完全算清楚的很少，就算前三的选手也可能出现自己这块的小失误） 然后再进一步，就是算清对手。 间谍看研发看线看库存看采购，然后算清楚同产品竞争对手的产能（这个关系到选单和特殊年度的竟单会，没算清对手产能别想在竞单会上发挥，顶尖的沙盘团队能算清对手具体到每一季度的产能包括转产的变化） 做到这一步，已经是高手中的高手了，换句话说就是国赛一等有力竞争选手。
最后是沙盘的最高境界：控制对手，这个有点玄乎了，也是2届还是3届国赛冠军来我们这里讲课时说的。 通过选单会，特别是竞单会，用自己的举动去影响对手，干扰对手思维，迫使对方低价倾销产品甚至直接压库存。
基本玩精了，基本功扎实的情况下，胜负手就是两点 运气（开局的产品挤不挤，广告，这个比如你出35他36，你正好没单有脾气吗？） 微操（特别是前三年，在短时间内通过财务计算节省费用）其实沙盘好玩也正是因为这个，市场是不可控的，临场不确定性太大，考验瞬间计算能力，拿单的时候就30S-60S 你要快速判断这张单能不能拿（数量，交货期，如果做了预采购，那么多出来的数量能完成吗？ 如果再考虑到转产和二级产品，比如P1-P4,P2-P5的规则，那瞬间计算量是相当大的，我是如果碰到需要靠二级产品转产增产能的单就投降了，也是我个人不能更进一步的原因，能力真的有限，脑子不够好使） 以及竞单会的违约竞单等等沙盘玩的就是市场，瞬间的判断力，而不是什么所谓的方案。 这个要切记，很多人都把重点放在方案上，这个绝对是走错路了的。
简单的总结了一下经验，关键还是多做多反思！ 这个游戏是一个悟道的过程，通过一次次比赛，能在比赛中发现自己性格的缺陷，然后改正。 这也是沙盘吸引我的一个地方，在比赛过程中，自己很多人性潜在的弱点都暴露出来了，之前一直没重视。
7.求沙盘模拟（erp）最佳方案
ERP沙盘模拟大赛攻略 一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈 当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。
在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。个中甘苦，实在让人回味悠长！ 下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。
称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。
为推广这项活动而共勉。 （一）整体策略篇 俗话说：“凡事预则立，不预则废。”
“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。
方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。爱ERP网 1.力压群雄--霸王策略 策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大 ，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2,P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越 ，最终直捣黄龙，夺得头筹。 运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！ 评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2.忍辱负重--越王策略 策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。
在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3,P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。 运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上 ，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。
其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4），但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。 评述：越王策略，不是一种主动的策略，多半是在不利的情况下采取的，所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力，不要为眼前一时的困境所压倒，并学会“好钢用在刀刃上”，节约开支，降低成本，先图生存，再想夺占！ 3.见风使舵--渔翁策略 策略介绍：当市场上有两家实力相当的企业争夺第一时，渔翁策略就派上用场了，首先在产能上要努力跟随前两者的开发节奏，同时内部努力降低成本，在每次新市场开辟时均采用低广告策略，规避风险，稳健经营，在双方两败俱伤时立即占领市场。
运作要点：此策略的关键第一，在于一个稳字，即经营过程中一切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手一定要仔细分析。
评述：渔翁策略在比赛中是常见的，但要成功一定要做好充分准备，只有这样才能在机会来临时，一下抓住，从而使对手无法超越。 企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 "心态开放，亲历亲为，团结协作，换位思考"，我们就是在这样的职位分工原则下，于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束，由于经验不足，我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验： 总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率.另外，六个人还要各尽其责，在必要的基础上，充分利用其他企业良好的人力资源，为企业进一步发展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益。
8.erp沙盘高手经验
我是去年进全国赛的。
我来和你说下我的经验吧。其实ERP沙盘最重要的是方案的设计和选择，根据自己设计的方案，打一下草稿，结合市场需求，估计自己的销售量和费用。
然后估算自己的现金流量。结合贷款等措施，控制现金。
在临场比赛时，如果和自己设计的有所偏差，也要随时调整计划，ERP比赛里面，最主要的是要灵活的运用策略。如果要保持现金流不断，包括市场选单，应收账款的期限也要注意，根据自身情况，随时调整。
选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。
贷款的话，建议3种，一种是第一年长贷全贷光，这种的优点是建设的最快，缺点是第六年需要还贷，一种是第一年保持权益不下滑太严重，第二年贷光，这种的优点是不用还贷（第7年还，但是比赛没有第7年），缺点是贷款不如第一年多，而且建设比第一种慢。还有一种，是最难的一种，利用短期结合长期的贷款方式，比如，我第一年第一季度借短贷20M，第二季度短贷20M，第三季度短贷20M，第四季度短贷20M，然后年末申请长贷20M。
这种是高手做法，优点是灵活，且财务费用节省一大笔，缺点是，万一单子拿的不巧，无法还上短贷的话，就断现金流，破产了。
