1金蝶软件的企业文化是什么?2怎样将人生观和价值观与企业文化?
1.1金蝶软件的企业文化是什么?2怎样将人生观和价值观与企业文化?
一、金蝶软件企业文化：爱心、乐业、创新。
二、企业文化是企业生存发展的动力，企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。 1、加强企业组织领导建设 企业管理者是企业价值的创造者，企业文化的塑造者，企业规范的制订者。
他们应该时刻注意自身形象及其正面影响，并努力提高自身的素质和修养。现代管理学理论奠基人德鲁克认为，今天的企业，尤其是大企业，企业员工的态度所反映的首先是其管理层的态度。
为此，一方面，管理者要提高自己的素质，就要在企业的经营管理活动中，特别注意自己的道德品格，对外讲究信誉，对内公正无私，对员工负责；另一方面，管理者要把提高自身素质运用在实践中，积极发挥倡导和示范作用，从而把企业文化建设活动转化为企业全体成员共同的自觉活动。 2、坚持“以人为本”的原则 以人为本，就是以人为根本，以人为核心。
两千多年前的春秋时期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。”
意即：人民是建立和巩固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。
“管理”很多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理”管的是人，那么“文化”管的则是心。
优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。
所以，在建设企业文化进程中，必须始终坚持以人为本的员工主导作用的原则。只有真正确立了以人为本这一基本原则，才能抓住企业建设的核心和本质。
3、吸收国内外企业文化建设的经验 西方文化建设的有益经验，对我国社会主义企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究吸收。 首先，我们不能照搬西方现有的文化建设模式，但在方法、原则、经验等方面还是可以去伪存真，为人所用。
其次，还可以借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所走过的道路，寻找我们自己的企业文化建设的途径。 4、发展企业文化教育 企业职工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展速度，文盲和半文盲充斥的企业是建设不了先进的企业文化的。
要提高员工的工作效率，就必须大力发展企业文化教育，进行智力投资。在现代社会生活中，要合理安排员工培训，使他们不断吸取新思想、新观念，开阔视野；尽可能的改善和提高职工的福利待遇和丰富业余文化生活。
只有广大员工的思想文化素质提高了，精神需求才会随之强化。 从而，为发展企业文化奠定现实的基础。
5、营造“鼓励尝试，宽容失败”的创新氛围 企业文化建设必须与当前企业发展及社会经济发展紧密结合起来，同步进行。企业要取得良好的经营效益，必须依靠不断创新的经营理念。
只有坚持不断创新，企业才能快速发展壮大，没有创新的企业，就不可能有良好的发展前景。 。
2.金蝶软件好用吗?金蝶国际软件集团有限公司始创于1993年,是香港
金蝶国际软件集团有限公司始创于1993 年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268.HK），总部位于中国深圳。
通过在中国企业云服务市场不断探索，金蝶旗下多款云产品获得众多标杆企业的青睐，包括金蝶云•苍穹（大企业数字共生平台）、金蝶云•星空（中大及成长型企业创新云服务平台）、金蝶精斗云（小微企业云服务平台）、云之家（智能协同办公云服务）、管易云（电商云服务平台）、车商悦（汽车经销行业云）及我家云（物业行业云）等。金蝶已为世界范围内超过680万家企业、政府等组织提供服务。
据国际调研机构IDC数据显示，金蝶不仅连续14年稳居成长型企业应用软件市场占有率第一、更连续3年在企业级SaaS ERM市场占有率排名第一。此外，金蝶是入选Gartner全球市场指南（Market Guide）的中国企业SaaS云服务厂商。
张家口市软通科技有限公司是金蝶在张家口市的合法经销商，15年来，在张家口地区建立了广泛的金蝶用户群体，并负责金蝶的培训，实施及维护。
3.金蝶公司是如何吸引投资
1。
1 引进风险投资的必要性 自从中国改革开放以来的20年，国有企业的投资和中小企业融资体系已有过多次改革。从前，资金是由国家财政部直接提供。
现在，国家给那些向中国银行申请的企业提供贷款。同时也鼓励在证券市场上发展中小企业融资。
虽然在改革上已做出了很大努力，但是国家对于中小型企业的支持还是有限的，尤其是私有的高科技企业。这就产生了这样一个有争议性的问题——大部分国有企业拥有较多的现金和投资额，因此，资产负债率居高不下，而净回报率变得越来越低；而在另一方面，许多私营高新技术企业拥有明晰的产权关系和巨大的潜力却无法得到贷款。
这是由于国家商业银行在提供贷款时对非国有企业添加了许多正式或非正式的限制。此外，目前非国有企业几乎没有上市的机会。
对于他们来说，很难在证券市场上中小企业融资。由于缺乏资金，最具潜力的企业无法快速发展。
因此，他们只能通过自筹资金以求发展，然而，大部分私营企业的规模较小，市场竞争力也较弱。 尤其对于那些高新技术企业来说，他们在市场竞争中往往还要面对跨国集团。
由于这些企业往往规模较小，在竞争中毫无优势，也几乎没有其他方面能与大集团竞争。 对于一家企业来说，自筹资金是一项长期而且必要的活动。
没有筹措的资金就意味着没有抵御风险的能力。 企业如果仅仅依靠自筹资金来再投资，那么它将很难在竞争如此激烈的市场中幸存。
依照市场发展趋势，只有那些拥有高起点和巨大投资额的企业才能够将他们的产品投入市场。 事实上，不是所有的企业都有能力取得超速发展，也不可能在任何发展阶段都取得超速发展。
市场在向企业提供取得快速发展机会的时候是非常谨慎的。企业能否抓住机会取决于他们自身及其投资环境。
在如今的中国，市场经济体系还不完善，限制企业快速发展的因素不只是取决于企业家自身的素质。在市场经济规则还未完全建立的条件下，经营一家企业会比在体制化的市场经济下经营一家企业更加复杂。
在中国，大部分非国有高新技术企业的领导人都拥有相当不错的资质。他们需要的一个更加体制化的市场环境，包括国外的中小企业融资环境。
市场经济规则有着无形的力量来推动企业的市场化。金蝶软件的主要负责人完全意识到了这一市场原则：“在海里，大鱼吃小鱼”。
尽管金蝶在近年来得到了快速的发展，但是它仍然还是一家规模较小的企业。即使它在中国发展成为大型企业，但面对那些国际巨头，它仍然还是“小鱼”。
在市场竞争中的生存原则使得这些企业从不满足现状，并且促使他们大胆的采用风险投资以求长期发展。 1。
2 为何金蝶能够吸引风险投资呢？ 国际数码集团公司是一家综合出版、信息网络、展览、市场研究和咨询于一体的国际大型公司。它的业务涉及全世界80多个国家和地区，年销售量达17亿美金。
为何这样的国际公司会与金蝶合作风险投资呢？作为一家软件公司，金蝶拥有何种独特的魅力呢？ 金蝶软件是一家于1993年成立的财务软件公司。 在其最初阶段，在财务软件市场中已有许多公司在竞争。
其中有用友软件、万能软件和安易软件公司。它们已有相当规模且在国内市场上已占有很大份额。
作为一家新企业，金蝶若无其独特的个性，将很难在此找到自己的位置。徐少春，金蝶软件公司总裁，同时也是中国第一代电子计算专家之一，他提出了“打破传统商业会计，开创全新财务管理”的新理念。
他致力于新产品的开发要符合国际标准。1993年，金蝶软件公司推出了V2。
0和V3。0财务软件。
1995年底，金蝶公司再次通过其敏锐的市场意识来展示其竞争力，并以此赢得了对手。他在发展新Windows系列产品中取得了领先地位，同时在此领域中也引起了轩然大波。
1996年4月，金蝶软件公司开发的新Windows产品通过了相关部门的严格测试并且被誉为“中国最佳Windows版财务软件”。自那以后，金蝶软件公司以其不懈的努力来缩短产品更新周期，在技术上始终领先于其它财务软件，同时不断的推出策略支持软件。
在不断革新的过程中，金蝶软件在其企业发展中完成了3次飞跃。为了吸引国际目光，金蝶软件公司基于先进的开发理念推出了3层结构式的财务软件。
同时，针对大型企业的企业资源配置项目的软件正在孕育之中。面对机遇，一次次的磨练使得企业的管理能力不断提高。
随着销售额的剧增，金蝶软件开始与微软公司（国际软件界巨头）进行多方位的合作。 于是，其发展潜力再次得到了巨大的提高。
作为新兴的高科技企业，革新是其最重要的基石。在相同的外部环境下，革新决定未来。
尤其对于IT企业来说，革新显得尤为重要。就像国际数码集团董事会主席在调查金蝶软件公司时所说的，“金蝶除了在市场上取得的成就和优秀的组织以外，在产品和服务上拥有独特的技术。
它是中国发展步伐最快的财务软件公司。”虽然风险投资比起其他投资享有更多的额外利益，但是同时他也将承担更多风险。
许多风险投资者往往要在避免风险和追求最大利益中寻求平衡。若资金被投资于经济快速发展的国家，诸如中国，在具有巨大潜力的信息技术行业中诸如金蝶这样拥有良好的市场资质的。
4.深圳金蝶软件公司的发展
1993年金蝶公司推出了V2.0和V3.0DOS版财务软件。在1995年底，金蝶又先声夺人，依据敏锐的市场判断力率先开发出全新的WINDOWS产品，在同业引起了极大轰动。96年4月，金蝶开发的全新WINDOWS产品经过有关部门严格测试，被评为“中国首家WINDOWS版优秀财务软件”。在此之后，金蝶再接再厉，缩短产品的更新周期，在产品技术上远远领先于其他财务软件，并大力提倡决策支持型软件。金蝶公司金蝶在不断创新的过程中也完成了企业发展的三级跳跃。尤为令世人关注的是，金蝶公司基于先进的开发思路提出了三层结构理论的财务软件，而面向大型企业的企业资源计划亦在紧张的酝酿中。企业的经营能力在机会面前一次次经受住了考验。销售额快速提高，并开始与世界软件巨头微软公司进行全方位的合作，极大增强了公司的开发实力。
5.世界上有哪些投资成功的案例
中国风险投资业萌发于80年代，被称为创业投资。1985年1月11日，中国第一家专营新技术风险投资的全国性金融企业--中国新技术创业投资公司在北京成立。该公司跟后来成立的北京太平洋优联技术创业有限公司、清华永新高科技投资控股公司等数家风险投资公司为中国的高新技术产品的开发和应用起到了一定的推动作用。 但由于多方面原因，风险投资在中国并没有得到稳定的发展。直到1998年，民建中央在全国政协九届一次会议上提出著名的“一号提案”，受到党和国家高度重视，风险投资才在中国轰轰烈烈开展起来。
国内这方面的案例虽然不像美国那样典型，但我们更有意义，所以我们将分期作比较详细的介绍。
（一）
深圳金蝶软件公司引入风险投资案例
1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一――深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团――国际数据集团 IDG已经正式签定协议，将接受IDG设在中国的风险投资基金公司――广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内IT业接受的最大一笔风险投资，也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。
一石激起千层浪，金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举措在社会上引起了极大的反响。面对风险投资这一新生事物，人们不禁纷纷要问：金蝶公司在自身业务飞速发展时，为什么要引进风险投资呢？为什么IDG公司要选择金蝶公司这样一个规模并不大的企业进行投资呢？风险投资的引进对我国企业的发展，尤其是对民营高新技术企业的发展有何意义呢？带着这些疑问，我们对这一引进风险投资的案例进行分析。
一、引入风险投资的必要性
我国实行改革开放近20年来，国家对国有企业的投融资体制进行了多次改革，从直接由国家财政拨款，到拨改贷，企业从银行申请贷款，再到发展证券市场融资，改革的力度不可谓不大。但是，国家对中小企业，特别是民营高科技企业的发展一直支持力度不大，这导致了一种矛盾的现象：一方面，国有企业普遍存在着借钱、要钱、多投资的极大冲动，在资产负债率居高不下的同时，净资产收益率却一降再降；而那些产权关系清楚，极具发展潜力的民营高新技术企业却告贷无门，始终未能建立较好的融资渠道。这是因为，国有商业银行在对非国有企业的贷款上存在着许多成文与不成文的限制，不愿对非国企贷款；另外，非国有企业目前几乎没有上市的机会，很难从证券市场上得到资金。这些最有发展前途的企业却因资金的短缺不能快速发展。由于资金不足，企业只能依靠自身积累发展，所以导致企业规模普遍较小，市场竞争力不强。尤其是高新技术企业，直接面对的是国际跨国集团的竞争，往往因企业规模太小而不能形成规模优势，难以与之相抗衡。 依靠企业自身的积累永远都是需要的，企业没有内部积累，也就不可能有任何抗御风险的能力。但是，仅仅停留在以自身的积累进行再投入是难以应对激烈的市场竞争的。从现在市场趋势看，往往是高起点、大投入的企业才能占领市场。完全依靠自身的积累进行大投入对于大多数企业来说是做不到的，没有融资的积累是低效率的积累，如果企业的资本积累仅仅局限在由生产经营而产生盈利之后进行分割，企业的资本积累就非常地有限，企业也不能得到快速和超常规发展。要实现企业的快速和超常规的发展，就必须把积累的视野拓展得更宽一些。当今世界上一些最著名的大公司际窃谧时驹擞
